公司黨委第一巡察組召開基礎(chǔ)設(shè)施分公司黨總支巡察工作動員會
近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委第一巡察組召開基礎(chǔ)設(shè)施分公司黨總支巡察工作動員會。公司黨委副書記、工會主席顧士新出席會議。
顧士新副書記強調(diào)，巡察工作是強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進全面從嚴治黨的重要抓手。巡察組和被巡察黨總支要以高度的政治自覺加強配合，重點落實以下三點要求：一是提高政治站位，深化思想認識。將巡察視為一次全面的政治體檢，主動查找制約發(fā)展的核心問題，如黨建與業(yè)務(wù)融合不足、制度與管理存在短板等，確保思想行動與黨委決策部署高度統(tǒng)一。二是嚴守紀律規(guī)矩，確保巡察質(zhì)效。巡察組要依規(guī)依紀開展工作，突出問題導(dǎo)向，精準發(fā)現(xiàn)“政治偏差”“經(jīng)濟風(fēng)險”“管理漏洞”。被巡察黨總支要嚴格遵守紀律，對問題不回避、不遮掩，建立“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—成效評估”閉環(huán)機制，以整改促發(fā)展。三是強化責任擔當，全力配合巡察。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，帶頭接受監(jiān)督，如實反映情況，保障巡察組高效開展談話、資料查閱、實地調(diào)研等工作，共同推動巡察任務(wù)落地見效。
公司黨委第一巡察組，基礎(chǔ)設(shè)施分公司全體黨員參加會議。
公司領(lǐng)導(dǎo)深入北京分公司項目現(xiàn)場開展精益管理檢查
近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江率精益管理檢查組深入北京分公司承建的北方華錦項目現(xiàn)場開展精益化管理檢查、大監(jiān)督及體系運行內(nèi)部審查。
李傳江副總經(jīng)理深入項目現(xiàn)場，查看安全、質(zhì)量、進度控制等情況，聽取項目負責人的工作匯報，就強化安全環(huán)保質(zhì)量管理、深化精益管理、重視人才培養(yǎng)等方面提出要求。一要筑牢安全環(huán)保質(zhì)量根基，壓實各級責任，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強隱患排查治理和過程監(jiān)管，堅決杜絕各類事故；二要將精益思想貫穿于項目管理全過程、全要素，持續(xù)優(yōu)化施工組織、資源配置和工作流程，堅持項目管理扁平化、一體化、集約化，全面推動項目預(yù)結(jié)算工作，提升項目經(jīng)濟效益；三要深化前后臺協(xié)同機制，打破部門壁壘，全面引入各級競爭機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，構(gòu)建資源高效配置、業(yè)務(wù)無縫銜接的管理體系，提升整體運營效率；四要規(guī)范組織管控與分包管理，嚴格把控分包商準入關(guān)，建立健全評估清退及激勵機制，防范用工成本及分包費用偏離市場合理水平，堅決杜絕因信息不對稱導(dǎo)致成本失控，確保項目運營成本合理、管理合規(guī)；五要高度關(guān)注青年人才培養(yǎng)與關(guān)懷，積極適應(yīng)新一代員工職業(yè)發(fā)展訴求的新特點，采取有效措施吸引、留住和培養(yǎng)骨干人才，通過卓越的項目管理實踐和人才隊伍的持續(xù)壯大，有力驅(qū)動公司品牌價值與經(jīng)營效益雙提升。
公司精益管理檢查組成員，北京分公司負責人，各項目主要管理人員參加上述活動。
公司領(lǐng)導(dǎo)在遼寧開展商務(wù)活動并深入遼寧綠地國豐項目進行精益管理檢查
近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江在遼寧會見遼寧綠地國豐清潔燃料有限公司董事長江濤，并率精益管理檢查組深入安慶分公司承建的遼寧綠地國豐清潔燃料有限公司40萬噸/年碳材料及配套工程項目開展精益化管理檢查、大監(jiān)督及體系運行內(nèi)部審查，并開展“夏送清涼”慰問活動。
會見中，李傳江副總經(jīng)理介紹了公司深化改革、創(chuàng)新發(fā)展等方面取得的成效，希望雙方不斷鞏固和發(fā)展友好合作，共同打造仙人島能源化工區(qū)新名片。江濤董事長高度贊揚三化建在項目管理、施工組織等方面的突出表現(xiàn)，表示后續(xù)將圍繞項目發(fā)展需求持續(xù)做好支持與服務(wù)，持續(xù)鞏固雙方堅實良好的合作關(guān)系，攜手共進，共同開創(chuàng)互利共贏、協(xié)同發(fā)展的新局面。
期間，李傳江副總經(jīng)理深入項目現(xiàn)場，聽取項目負責人的工作匯報，詳細了解項目推進過程中遇到的問題，就加強項目管控等提出要求。一是要加強項目基礎(chǔ)管理，加快項目部標準化建設(shè)；二要堅守安全、質(zhì)量、環(huán)保管理底線，確保項目安全穩(wěn)定運行；三要加強分包成本管控，做好項目經(jīng)濟活動分析，強化后臺一體化穿透式管理；四要經(jīng)常性開展自我評估，樹立“打鐵還需自身硬”意識，持續(xù)提升項目和分公司市場競爭力。
期間，李傳江副總經(jīng)理看望慰問高溫酷暑堅守崗位的一線員工，為他們送上防暑降溫物資，叮囑大家注意做好個人防護，注意高溫作業(yè)安全；要求分公司堅持“以人為本”，切實增強做好汛期、高溫天氣安全管理工作的責任感和緊迫感，積極做好各類風(fēng)險防范應(yīng)對工作，安全有序高效推進項目建設(shè)。
公司精益管理檢查組成員，安慶分公司負責人，項目部主要管理人員參加上述活動。
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