近日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金率精益管理檢查組深入上海分公司承建的廣西欽州多個項目現(xiàn)場開展精益化管理檢查、大監(jiān)督及體系運行內(nèi)部審查。公司總工程師潘新宇陪同。
梁華金總經(jīng)理帶領(lǐng)檢查組分別深入廣西華誼新材料有限公司2萬噸/年阻聚劑項目，廣西華誼能源化工有限公司甲醇制烯烴及下游深加工一體化項目循環(huán)水場及系統(tǒng)工程，廣西恒逸新材料有限公司120萬噸/年己內(nèi)酰胺—聚酰胺產(chǎn)業(yè)一體化及配套項目動力裝置土建及鋼結(jié)構(gòu)工程、環(huán)己酮裝置等5個項目現(xiàn)場進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，詳細(xì)詢問施工組織、技術(shù)難點及安全措施落實情況，對現(xiàn)場管理亮點予以肯定，對潛在風(fēng)險點提出改進(jìn)要求，聽取了各項目負(fù)責(zé)人工作匯報，就推進(jìn)星級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、強化安全質(zhì)量管理、加強一體化管控、確?，F(xiàn)場進(jìn)度等提出要求。一要筑牢安全底線，將安全生產(chǎn)責(zé)任制穿透至每個班組、崗位，強化隱患排查治理與應(yīng)急預(yù)案演練，確保“零事故”目標(biāo)不動搖；二要嚴(yán)控質(zhì)量生命線，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是焊接、防腐等隱蔽工程，確保全過程質(zhì)量可追溯，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程；三要強化進(jìn)度管理和統(tǒng)籌，運用精益管理方法優(yōu)化施工組織，精確資源配置，確保關(guān)鍵節(jié)點按期達(dá)成，展現(xiàn)公司卓越履約能力；四要深挖降本增效潛力，深化精細(xì)化管理，在材料精準(zhǔn)發(fā)放、設(shè)備高效利用及減少返工浪費上持續(xù)發(fā)力，提升項目盈利水平；五要主動學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化管理流程，加強內(nèi)部協(xié)作與對外溝通，凝聚各方力量，保障項目順利推進(jìn)。
公司精益管理檢查組成員、上海分公司負(fù)責(zé)人、各項目主要管理人員等參加上述活動。
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