近日，中國化學工程第三建設有限公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金帶領精益管理檢查組深入中化學三化建（安徽）建設有限公司承建的淮南市曹庵鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興生態(tài)智慧產(chǎn)業(yè)園項目、中化學三化建綠發(fā)（安徽）建設有限公司承建的銅陵摩力孚環(huán)?？萍加邢薰鹃]環(huán)循環(huán)經(jīng)濟綠色產(chǎn)業(yè)鏈危廢處置利用項目開展精益管理檢查、大監(jiān)督及體系運行內(nèi)部審查。公司總工程師潘新宇陪同。
檢查期間，梁華金總經(jīng)理詳細了解業(yè)主工期要求、分包隊伍狀況、項目資金、進度計劃、工程創(chuàng)優(yōu)等情況，聽取了項目整體運行情況匯報，對項目取得的階段性成果給予充分肯定。
梁華金總經(jīng)理就加快推進曹庵鄉(xiāng)村振興生態(tài)智慧產(chǎn)業(yè)園項目建設提出五點要求。一要認真開展精益化管理制度的學習，熟練掌握管理方法，明確具體措施，營造良好的精益化管理氛圍；二要切實抓好安全管理，堅持從嚴管理，對違章作業(yè)“零容忍”，各級管理人員要切實履職盡責，現(xiàn)場作業(yè)人員必須做好個人安全防護，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行；三要抓好分包隊伍管理，堅決克服“以包代管”現(xiàn)象，抓好費用控制，加快工程結(jié)算和工程款回收進度，工程技術(shù)、經(jīng)營、設材等部門要形成合力，緊盯營收計量比和收款比，努力創(chuàng)效增收；四要抓好工程技術(shù)管理，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，從方案編制、技術(shù)力量配備等方面加強管控；五要做好市場開發(fā)，發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用，著力解決任務儲備不足問題，積極尋求突破，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，加強項目一體化管控，以項目部和項目隊責任成本為抓手，扎實開展項目承包與考核，真正實現(xiàn)一個目標、一家人、一條心，以更強的擔當奮起直追，完成年度各項經(jīng)濟指標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在銅陵摩力孚項目上，梁華金總經(jīng)理就強管理、建精品強調(diào)了五點。一要時刻繃緊安全弦，嚴格落實各項安全制度，加強分包管理，確保安全萬無一失；二要堅持精益管理，深入研究合同條款，做好項目策劃，充分考慮項目實施過程中各項因素，確保項目策劃科學合理、切實可行，推動項目管理水平不斷提升；三要聚焦“三條主線”，深入推進項目管控一體化，加強結(jié)算收款能力，加快資金回籠，促進綠發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展；四要樹立良好品牌形象，注重細節(jié)、精益求精，充分發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，不斷拓展市場空間，實現(xiàn)以攬促干、以干促攬良性循環(huán)；五要提升后臺管控能力，制定有效策略，破舊立新，全面提升專業(yè)保障能力，為項目順利推進提供有力支持。
檢查期間，梁華金總經(jīng)理組織開展“送清涼”活動，為一線員工發(fā)放了西瓜、礦泉水、急救包等防暑降溫應急物資，為奮戰(zhàn)在高溫下的員工們送去絲絲涼意與深切關懷。
公司精益管理檢查組成員，安徽有限公司、綠發(fā)公司有關負責人，以及項目部全體管理人員參加上述活動。
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