1月25日，中國(guó)化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開(kāi)重點(diǎn)工作交流會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶出席會(huì)議，就扎實(shí)做好2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)公司更高質(zhì)量發(fā)展提出要求。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁華金主持會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了9個(gè)機(jī)關(guān)部室及二級(jí)單位的交流發(fā)言，對(duì)各單位在“T + EPC”模式探索、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管控、結(jié)算收款、兩金壓降、實(shí)體化建設(shè)、海外“三化”建設(shè)等重點(diǎn)工作采取的思路舉措、取得的工作亮點(diǎn)及成效予以充分肯定，就加快推進(jìn)2025年公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出要求。
會(huì)議指出，各分子公司要全面強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，壓緊壓實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，積極對(duì)接并鞏固好與優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念，嚴(yán)格踐行誠(chéng)信規(guī)范，以業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目實(shí)績(jī)?yōu)樯罨罄m(xù)合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目扁平化、一體化、集約化管理，落實(shí)責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)同配合和項(xiàng)目責(zé)任成本管控，全面提升一體化管控水平。要對(duì)照“三集中、六統(tǒng)籌”工作要求，進(jìn)一步完善制度體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)項(xiàng)目集群管控能力，多措并舉抓好結(jié)算收款。要積極踐行“T + EPC”模式，創(chuàng)新思路、探索方法，找準(zhǔn)自身定位，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、差異化領(lǐng)先技術(shù)，加快轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)本次重點(diǎn)工作推進(jìn)交流，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、相互借鑒，圍繞堅(jiān)定不移打造“三條曲線”，抓好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新突破、項(xiàng)目管控一體化、結(jié)算收款強(qiáng)提升“三條主線”，認(rèn)真落實(shí)公司四屆二次職代會(huì)部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，科學(xué)謀劃2025年乃至未來(lái)一個(gè)時(shí)期的貫徹落實(shí)思路和舉措。全體干部職工要凝心聚力、干字當(dāng)頭，守正創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先，全面提升公司治理效能，為勝利實(shí)現(xiàn)2025年任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗，為推動(dòng)公司更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)副主任以上人員、二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
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