“五一”期間,中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司副總經(jīng)理李傳江分別深入山東分公司承建的裕龍石化煉化一體化項(xiàng)目、江蘇分公司承建的煙臺萬華蓬萊工業(yè)園項(xiàng)目調(diào)研,看望慰問節(jié)日期間奮戰(zhàn)一線的廣大參戰(zhàn)員工。
李傳江副總經(jīng)理仔細(xì)查看裕龍石化煉化一體化項(xiàng)目年產(chǎn)60萬噸ABS、6萬噸溶聚丁苯橡膠、150萬噸*2#芳烴項(xiàng)目,煙臺萬華蓬萊工業(yè)園公用工程及碳酸酯項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理等情況,聽取山東分公司、江蘇分公司及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工作匯報(bào),對分公司實(shí)體化發(fā)展及各項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定,就狠抓安全質(zhì)量管理,強(qiáng)化成本管控,提高項(xiàng)目效益,加快推動(dòng)分公司實(shí)體化發(fā)展提出要求。一要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,聚焦“兩個(gè)提升”,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)糾偏正向,做實(shí)“治于未病”,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流管控平穩(wěn)有序,加大責(zé)任成本控制,加強(qiáng)分包單位管理,嚴(yán)格內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲,持續(xù)降本增效,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效率效益最大化。二要提高政治站位,深刻汲取“梅大高速事故”教訓(xùn),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,全力抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理措施,時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)管理“六個(gè)方面、十個(gè)是否”要求,牢固樹立安全生產(chǎn)“三線”意識,加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理和文明施工管理,安排專人對超危大分部分項(xiàng)工程安全進(jìn)行全過程監(jiān)管。三要嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃,加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),統(tǒng)籌各類資源,提升施工效率,全力打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),積極打造精品、優(yōu)質(zhì)工程,樹立良好的品牌形象,持續(xù)深化與業(yè)主的合作關(guān)系,為鞏固拓展山東及周邊市場貢獻(xiàn)力量。
在煙臺期間,李傳江副總經(jīng)理會見了萬華化學(xué)(蓬萊)有限公司副總經(jīng)理閆波,雙方就高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了深入溝通交流。
公司工程項(xiàng)目管理部、山東分公司、江蘇分公司負(fù)責(zé)人,裕龍石化煉化一體化項(xiàng)目,煙臺萬華蓬萊工業(yè)園項(xiàng)目主要管理人員,各參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人等參加上述活動(dòng)。



