4月16日，中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司召開一季度國內(nèi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，副總經(jīng)理李傳江出席會議，就抓實抓好二季度國內(nèi)施工生產(chǎn)工作提出要求。
會議全面總結(jié)了公司一季度國內(nèi)施工生產(chǎn)組織及營收指標完成情況，分析研判了現(xiàn)階段施工生產(chǎn)形勢，對二季度施工生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。
會議指出，要深入貫徹落實集團公司企業(yè)負責(zé)人會議、公司三屆六次職代會、2024年機關(guān)全體干部職工會議和機關(guān)部門費用預(yù)算壓降工作會議精神，以集團公司“價值提升年”活動為抓手，錨定年度營收目標，聚焦“兩個提升”，深入推進項目精細化管理，強化現(xiàn)場督導(dǎo)，落實動態(tài)管控，不斷增強項目管理能力。
會議強調(diào)，要積極搶抓二季度項目建設(shè)黃金季，主動作為、大干快上，全面掀起現(xiàn)場施工生產(chǎn)熱潮，為實現(xiàn)“全年紅”目標創(chuàng)造有利條件。要嚴格落實主體責(zé)任，細化工作舉措，針對新開、在建、收尾、緩建等項目，科學(xué)安排施工計劃，分類管理、精準施策，確保項目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)步推進。要圍繞分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設(shè)目標，加強信息收集和跟蹤，自我加壓、迎難而上，積極做好項目儲備，推動“量的合理增長”。要建立健全激勵約束機制，捋清各層級責(zé)、權(quán)、利，層層傳導(dǎo)壓力、激發(fā)內(nèi)生動力，緊盯營收計量比、收款比、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標，發(fā)揮指標導(dǎo)向作用，嚴格規(guī)范經(jīng)濟運行秩序，促進“質(zhì)的有效提升”。要全面提升項目標準化管理，勇于技術(shù)探索和管理創(chuàng)新，持續(xù)推行扁平化集約化管理，因地制宜推廣使用自動焊工藝和先進工機具，提高項目履約能力，賦能品牌價值創(chuàng)造，以品質(zhì)工程、滿意服務(wù)贏得客戶認可。要深入學(xué)習(xí)貫徹公司各項規(guī)章制度和文件要求，強化宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、問責(zé)，提高工作執(zhí)行力，確保公司各項部署有效落實，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
公司安全總監(jiān)、安全監(jiān)督部，工程技術(shù)開發(fā)部，工程項目管理部，質(zhì)量管理部，分包管理部，設(shè)材與招標管理部，費控部，人力資源部，財務(wù)資金部，國內(nèi)分（子）公司、直屬項目經(jīng)理部負責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會議。
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