3月8日，公司在合肥總部召開2024年機(jī)關(guān)全體干部職工會(huì)議。公司黨委書記、董事長占德慶，黨委副書記、總經(jīng)理梁華金就進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)效，勝利完成公司年度任務(wù)目標(biāo)分別提出要求。
會(huì)議充分肯定了總部機(jī)關(guān)為公司2023年改革發(fā)展和黨的建設(shè)付出的努力、做出的貢獻(xiàn)，深入分析了當(dāng)前形勢和內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)一步明確了新形勢下總部機(jī)關(guān)的職責(zé)、定位和標(biāo)準(zhǔn)，指出機(jī)關(guān)在公司治理體系中地位重要、責(zé)任重大，是生產(chǎn)經(jīng)營指揮中樞，是戰(zhàn)略保障中心、業(yè)務(wù)賦能中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心，是聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的橋梁和紐帶。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要把握新形勢新任務(wù)新要求，找準(zhǔn)職責(zé)定位，加強(qiáng)對關(guān)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定重大問題的研究，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析和政策研究，努力提高應(yīng)對環(huán)境變化趨勢的洞察力、判斷力和駕馭全局的能力，不斷提高總部機(jī)關(guān)決策的預(yù)見性、前瞻性、科學(xué)性和有效性，積極應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，特別是“2·26”重要批示精神，認(rèn)真落實(shí)國資委和集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，始終胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國之大者”，不斷提高“政治三力”，主動(dòng)融入國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，更好發(fā)揮國資央企作用，前瞻性思考、全局性謀劃、創(chuàng)造性工作，履行好政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，確保企業(yè)發(fā)展始終保持正確方向。要熟悉市場和產(chǎn)業(yè)政策，把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，抓住機(jī)遇、防控風(fēng)險(xiǎn)，縱深推進(jìn)“一體三化四提升”，根據(jù)二級單位建設(shè)情況，調(diào)整管控模式，積極轉(zhuǎn)變職能，加大授權(quán)放權(quán)，賦予二級單位更多的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，全面對接市場，為客戶提供更精準(zhǔn)更專業(yè)的服務(wù)。要強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管，切實(shí)做到放活與管好相結(jié)合，推動(dòng)公司更高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求，公司機(jī)關(guān)要發(fā)揮好戰(zhàn)略管理和決策保障、資源配置和運(yùn)營協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)督考核、黨建引領(lǐng)和文化建設(shè)作用，堅(jiān)持“政治過硬、作風(fēng)正派、專業(yè)務(wù)實(shí)、服務(wù)精良、注重實(shí)績”的20字工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)集團(tuán)公司打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、高效型、文明型“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)總要求，努力打造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬，具有黨建引領(lǐng)能力、調(diào)查研究能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、改革創(chuàng)新能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展能力、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力、服務(wù)群眾能力，讓公司黨委放心、集團(tuán)信賴、員工滿意的模范機(jī)關(guān)。
會(huì)議指出，2024年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃、加壓奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司機(jī)關(guān)各部門要圍繞年度重點(diǎn)工作，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，聚焦“兩個(gè)提升”，立足本部門、本系統(tǒng)工作實(shí)際，充分研究、認(rèn)真思考、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。加快推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，高效合理統(tǒng)籌資源，快速形成施工生產(chǎn)能力，全力以赴、鉚足干勁，盡快掀起大干熱潮，奮力沖刺一季度“開門紅”。要突出抓好項(xiàng)目監(jiān)管，錨定全年目標(biāo)，做好任務(wù)分解，抓好計(jì)劃落實(shí)與跟蹤檢查，堅(jiān)持原則、擔(dān)當(dāng)作為、真抓敢管，圍繞重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)狠發(fā)力、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快完善以責(zé)任成本為基礎(chǔ)的各層級承包合同條款、虧損單位治理和營收激勵(lì)制度，加強(qiáng)公司和分（子）公司機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算控制，規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和能力。要持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮后臺(tái)管前臺(tái)作用，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作的有序開展、“全年紅”目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)總部機(jī)關(guān)的智慧和力量。
在肥公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體干部職工參加會(huì)議。
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