第二批主題教育開展以來(lái)，公司黨委深刻把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，把主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線，查找、解決管理難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，把“以學(xué)促干”要求融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐。近日，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁華金，副總經(jīng)理李傳江帶領(lǐng)精細(xì)化管理檢查組分別深入安徽有限公司承建的淮南經(jīng)開區(qū)高端裝備產(chǎn)業(yè)園、淮南賽緯20萬(wàn)噸/年二次鋰離子電池電解液及配套原料項(xiàng)目，防腐節(jié)能/鋮鏵建安公司承建的蕪湖江北新能源配套產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
梁華金總經(jīng)理、李傳江副總經(jīng)理仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度、分包、成本、精細(xì)化管理情況，認(rèn)真聽取工作匯報(bào)，對(duì)安徽有限公司和防腐節(jié)能/鋮鏵建安公司發(fā)展、三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和精細(xì)化管理取得的成效予以肯定，就深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)工效分析、責(zé)任成本和后臺(tái)管控等重點(diǎn)工作，提高系統(tǒng)管理質(zhì)效，以實(shí)干實(shí)績(jī)推進(jìn)第二批主題教育走深走實(shí)提出要求。一要積極踐行“兩商”戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，總結(jié)項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，在組織模式、經(jīng)營(yíng)模式、體制機(jī)制上解放思想、積極創(chuàng)新，持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，加強(qiáng)與政府對(duì)接，及時(shí)獲取項(xiàng)目信息，為承攬任務(wù)創(chuàng)造條件，加快推進(jìn)分（子）公司實(shí)體化發(fā)展。二要狠抓安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)，樹立底線思維，建立健全安全責(zé)任體系，抓好危大工程安全管理，落實(shí)安全措施，動(dòng)態(tài)開展安全隱患排查治理，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處置能力，確保安全管理全面受控。三要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，積極發(fā)揮技術(shù)在項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)工程質(zhì)量提升，從成本角度出發(fā)，做好項(xiàng)目施工方案優(yōu)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理及二次經(jīng)營(yíng)工作，提高項(xiàng)目盈利能力。四要抓好施工生產(chǎn)管理，充分認(rèn)識(shí)工程合同的重要性，深入研究合同條款，做到趨利避害，強(qiáng)化資源管理和工效分析，優(yōu)化工期，提高施工效率，全面提高施工生產(chǎn)組織能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力和綜合管控能力。五要深入推進(jìn)精細(xì)化管理，抓好分包策劃和成本過(guò)程管控，發(fā)揮分（子）公司和專業(yè)公司后臺(tái)作用，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，切實(shí)發(fā)揮管理效能，前后聯(lián)動(dòng)，全面提升綜合管理水平。六要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞“工作落實(shí)年”各項(xiàng)任務(wù)部署，統(tǒng)籌推進(jìn)第二批主題教育和四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)的新進(jìn)展、新成效、新突破，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹立中化三建一流品牌形象。
公司精細(xì)化管理檢查組成員，安徽有限公司和防腐節(jié)能/鋮鏵建安公司負(fù)責(zé)人，淮南高端裝備、賽緯、蕪湖江北新能源項(xiàng)目經(jīng)理部及參戰(zhàn)專業(yè)公司主要管理人員等參加上述活動(dòng)。
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