8月9日，公司副總經(jīng)理張家龍深入新加坡耐思特項目檢查指導工作。

張家龍副總經(jīng)理組織召開現(xiàn)場管理人員會議，宣貫了公司三屆三次黨代會暨2022年第二次生產(chǎn)經(jīng)營會精神，要求大家結合新加坡市場和耐思特項目實際，認真抓好貫徹落實，正確理解打造“兩商”、建設“一流”的核心要義，切實把在手項目做好、做成精品，努力擴大新加坡市場，為把公司建設成為國際一流工程公司添磚加瓦。

張家龍副總經(jīng)理聽取了項目部的工作匯報，了解了耐思特項目進度控制及節(jié)點完成情況，對切實組織好項目收尾提出要求。一要高效推進工程收尾，積極與甲方溝通，及時清理尾項，打通項目建設“最后一公里”。二要及時做好竣工資料移交，明確時間節(jié)點，制定考核措施，強化責任落實，快速推進竣工結算。三要妥善做好資產(chǎn)處置和資金入賬工作，做好現(xiàn)有材料以及辦公用品登記臺賬并嚴格按規(guī)范要求清算。四要加強收尾階段人力資源管理，抓好動態(tài)管控，統(tǒng)籌抓好人員調(diào)配和歸國工作。五要持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，抓好收尾階段安全管控，確保項目安全優(yōu)質(zhì)按期建成投產(chǎn)。

新加坡耐思特項目經(jīng)理部、參戰(zhàn)各專業(yè)公司項目隊負責人參加會議。